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一個(gè)紅線：
腐敗是第一紅線，任何人都不能觸碰。

兩個(gè)信條：
追求成功、出類拔萃；言于克己、絕對(duì)服從。

三個(gè)工作中心：
以客戶為中心，以員工為中心，以事實(shí)為中心。

三好員工：
說得好，寫得好，做得好。

四個(gè)用人標(biāo)準(zhǔn)：
忠誠、能干、肯干、進(jìn)取。

杜絕四表：
只表現(xiàn)只表演只表功只表態(tài)。

五熱愛：
熱愛行業(yè)熱愛企業(yè)熱愛產(chǎn)品熱愛本職熱愛自己。

嚴(yán)守六不做人底線：
不懶惰不馬虎不麻木不失諾不急功近利不極端利己。

六項(xiàng)精進(jìn)：
付出不亞于任何人的努力；要謙虛，不要驕傲；要每天反省；活著就要感謝；積善行，思利他；忘卻感性的煩惱。

1、 遵循PDCA開展工作(Plan 計(jì)劃；Do 執(zhí)行；Check 檢查；Action 改善)，保證行動(dòng)前有計(jì)劃，行動(dòng)中有檢查，行動(dòng)后有改善。

2、 發(fā)現(xiàn)問題，尋找根因，立即行動(dòng)，持續(xù)改善。

3、 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，今日事，今日畢。

4、 做好自主工作計(jì)劃，按計(jì)劃執(zhí)行，執(zhí)行不打折扣。

麻木文化：
對(duì)公司的不良現(xiàn)象及行為，諸如效率低下、浪費(fèi)等熟視無睹，對(duì)經(jīng)營指標(biāo)、結(jié)果、銷量等麻木不仁，不積極采取措施，而是事不關(guān)己，無動(dòng)于衷。

原諒文化：
對(duì)自己和下屬的工作結(jié)果不斷寬容，匯報(bào)工作時(shí)往往“說得脫就走得脫”，對(duì)自己或下屬的不良成果和業(yè)績反復(fù)原諒。

三不文化：
面對(duì)同事或者客戶的疑問，給出的答復(fù)往往是“這個(gè)我不知道，這個(gè)我不清楚，這個(gè)不歸我管”，于是乎，“不知道、不清楚、不歸我管”就成為了相互推諉，推卸責(zé)任，踢皮球的擋箭牌。

犯錯(cuò)文化：
對(duì)于積極性高的員工，在工作過程中往往會(huì)出現(xiàn)“干的越多，錯(cuò)的越多”的現(xiàn)象，而現(xiàn)實(shí)中我們是對(duì)于這種員工非但沒有鼓勵(lì)，反而一犯錯(cuò)就否定。這樣就導(dǎo)致積極的員工因?yàn)榕路稿e(cuò)而變得被動(dòng)，變得束手束腳，最終變得不作為。這種員工怕犯錯(cuò)、領(lǐng)導(dǎo)亂否定的文化，我們稱之為“犯錯(cuò)文化”。

好人文化：
“好人文化”是不得罪人、不堅(jiān)持原則文化。“好人”是指那些工作生活中怕得罪人，不敢堅(jiān)持原則，喜歡一團(tuán)和氣的人。他們既不敢得罪上級(jí)，又不愿責(zé)備下級(jí)，凡事得過且過，睜只眼閉只眼，工作沒力度，辦事沒原則，有問題不指出，犯錯(cuò)誤不批評(píng)。

批評(píng)文化：
批評(píng)文化不是否定文化，批評(píng)是認(rèn)真的教育，是幫助成長。批評(píng)文化也不是借口文化，不要一受到批評(píng)就找借口，找各種理由。
我們應(yīng)杜絕：
1、領(lǐng)導(dǎo)不敢批評(píng)下屬，同事之間 不敢相互批評(píng)；
2、受到批評(píng)后心態(tài)不端，認(rèn)為批評(píng)是對(duì)自己的全盤否定；
3、一批評(píng)就崩潰(泄氣)，一表揚(yáng)就瘋狂（驕傲）。

利己文化：
我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)該不斷學(xué)習(xí)、不斷成長，但學(xué)習(xí)和成長的目的是為了給公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，而不是給自己積累資源、謀取利益。