2021年12月31日，集團公司組織召開2022年軍令狀大會。集團經管會成員、職能部門副部級(高級經理)及以上人員，各業務單位經管層、財務、人資、運營負責人參加了此次會議。
首先，與會人員依次在簽到墻前進行合影留念，下午3點，在嘹亮的《鑫源之歌》中拉開了本次軍令狀大會序幕。
會議開始，由集團SBS運營總監郭權銳發布2022年目標，集團人力資源總監李果發布2022年機制。2022年是鑫源集團質量元年，是高質量發展的開篇之年。相信集團公司與各業務單位努力奮進，目標一定能夠實現!
接著在振奮人心的背影音樂下，董事長與集團公司執行總裁、集團公司執行總裁與各業務單位總經理進行了軍令狀簽訂儀式，并完成授旗宣誓儀式。
“回顧過去，我們勇于面對困難，群策群力，但仍有遺憾; 展望未來，我們堅持三個為正，對標本田，改善追求極致! 心出一孔，踐行鑫源文化;力出一孔，推動五大工程; 利出一孔，確保利潤率增長! 共同推進集團A380戰略，奮力譜寫鑫源集團高質量發展新篇章!”激情豪邁的誓言回蕩在會場。這一份份軍令狀，這一份份誓言，宣告了各業務單位的使命必達的決心，吹響了集團高質量發展的前進號角，升騰起了必勝的信心和力量!
隨后，由集團執行總裁周江文作出講話，周總指出，2021年是艱難的一年，也是危機的一年，感謝全體戰友在2021年的辛勤付出!2022年是夯實基礎的一年，也是高質量發展的一年，我們要一手抓經營提升，一手抓戰略落地，兩手都要抓，兩手都要硬!堅持三個為正，堅持四個高質量發展，堅決完成戰略布局，堅決完成全年經營目標!
最后，董事長關于精益經營作出講話，董事長強調精益運營是鑫源人活下去的唯一出路，明年指標堅決完成的關鍵在于“精益運營”。精益運營的維度第一條是精益自己，先要把自己做到極致，精益自己是“1”，有了“1”，團隊才能成為后面的零，精益運營第二條是精益團隊。第三是精益管理，人、財、物就是管理的對象，精益管理的結果就是要一粒不廢，讓每一筆費用產生價值，最后經營要精益，就是要做到產、供、銷顆粒歸倉。精益運營要激發組織活力，強前臺，精中臺，小后臺。離產品最近和離用戶最近的人就是前臺;組織里面沒有直接接觸產品和用戶的都是中臺，中臺要精：精心策劃，精確賦能，精準輸送;小后臺就是小、快、靈，小范圍決策快，改過快，面對不確定性靈活反應。軍令狀就是要堅決完成，就是軍令如山，就是排山倒海，就是克服一切困難強攻、搶占。昨天的功勛或焦慮，都將過去，明年，希望與所有的戰友一起，改善追求極致，昂首闊步邁向更高目標!
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