摘要: 為鼓舞士氣,增強斗志,確保2020年經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),12月31日,鑫源集團2020年軍令狀簽訂儀式于75號會所2樓研修室隆重舉行。
為鼓舞士氣,增強斗志,確保2020年經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),12月31日,鑫源集團2020年軍令狀簽訂儀式于75號會所2樓研修室隆重舉行,董事長龔大興及集團公司、各子公司核心團隊成員共計80余人參加了此次大會。
簽訂儀式上,首先由集團公司副總裁劉渝宣讀軍令狀機制。隨后,集團副總裁周隆林宣讀2020年度集團公司及各子公司干部任命。
接下來,在振奮人心的背景音樂下,董事長與集團公司代表簽訂軍令狀、集團公司與各子公司簽訂軍令狀。這一份份軍令狀,意味著時不我待的緊迫感、起步開局的責(zé)任感和舍我其誰的使命感。這一份份軍令狀的背后,體現(xiàn)了“對現(xiàn)狀的一切都不滿意”、“立大志向,立高目標(biāo),挑戰(zhàn)自我”、“說話算話,承諾了就要兌現(xiàn)”的精神內(nèi)涵。每一個團隊都鄭重地簽下了一份份承諾,并在宣誓環(huán)節(jié)莊嚴(yán)地宣誓出2020年的目標(biāo)。
隨后,董事長發(fā)表總結(jié)講話。董事長指出,在行業(yè)下滑的形勢下,全集團10個業(yè)務(wù)戰(zhàn)場,依然有9個公司贏利,且全集團收入增長10%,凈利潤增長65%,這背后得益于全集團干部團隊素質(zhì)的全面提升以及全體員工對四大方向的踐行(自我批判,推動持續(xù)創(chuàng)新,勇于拼搏奮斗,贏取信任和尊重)。2020年,要堅持四大機制并不斷完善。同時,在經(jīng)營管理方面,要打造真正以用戶為中心的經(jīng)營管理模式及方法論,建立離用戶最近的全生態(tài)組織能力建設(shè)。2020年,還要加強領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè),培養(yǎng)從戰(zhàn)爭中打出來的后備干部。
伴隨著金一南教授的視頻《新時代領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求》,鑫源集團2020軍令狀簽訂儀式正式落下帷幕。至此,2020年的工作目標(biāo)已經(jīng)明確,方向已經(jīng)清晰。在新一年的戰(zhàn)斗中,全體鑫源人定團結(jié)協(xié)作,用不懈的奮斗,搏取更精彩的未來!