近日，IBM全球企業咨詢服務部高級合伙人徐習明、合伙人徐永華以及副合伙人陳亦愷等與鑫源控股經管團隊（含旗下子公司）匯聚一堂，開啟鑫源戰略轉型高峰論壇第一篇——“含谷問道”。
（“含谷論道”現場）
鑫源戰略轉型高峰論壇的開啟，旨在通過與IBM團隊深入交流，讓鑫源控股經管團隊充分學習和借鑒IBM公司及其他企業變革轉型的成功經驗，更好的推進鑫源戰略轉型，同時參加論壇的人員就“如何尋求汽車公司發展過程中彎道超車的機會”進行探討。
論壇在熱烈的掌聲中拉開帷幕，由IBM項目經理歐陽杰主持，包括經驗分享、戰略研討、提問互動三個環節。
（“含谷論道”現場）
首先，IBM大中華區全球企業咨詢服務部副合伙人陳亦愷運用自己在汽車行業獨特的市場洞察視角分享了對汽車行業的展望和機遇。
（IBM大中華區全球企業咨詢服務部副合伙人 陳亦愷）
現場分成4組，對“如何尋求汽車彎道超車機會”展開研討，并提出了產品創新和營銷創新點。
（“如何尋求汽車彎道超車機會”研討）
（獲勝小組頒獎）
下午，IBM大中華區全球企業咨詢服務部合伙人徐永華分享了IBM關于企業“成長戰略及戰略管理的觀點、輸出相關成功案例、戰略管理最佳實踐”三方面內容。一個半小時的分享會引發了現場激烈的討論，參會人員獲益匪淺。
（IBM大中華區全球企業咨詢服務部合伙人 徐永華）
（現場討論）
（董事長龔大興現場做筆記）
接下來，IBM大中華區全球企業咨詢服務部高級合伙人徐習明從“什么是整合運營”“怎么做整合運營”兩方面對參會人員展開介紹，并針對“不同集團管控下如何整合運營”作了詳細分析。
（IBM大中華區全球企業咨詢服務部高級合伙人 徐習明）
現場參會人員提出的諸多刁鉆難題，徐習明都做出了令人滿意的答復。
（IBM導師現場答疑）
（鑫源控股董事長 龔大興）
會議的最后，董事長龔大興針對產品創新及營銷創新研討環節特別指出：創新的根本就是為了獲取利益。不計成本的創新，都是笨蛋；不考慮可行性的創新，都是遠離做企業的基本邏輯；不考慮風險的創新，都是等于零。
董事長龔大興表示，企業不能為了創新而創新，關鍵是要落到實處，希望鑫源各經管層能通過近期IBM提供的戰略轉型培訓，在開拓視野、打開思維格局的同時，學習并掌握更多有利于自身及鑫源未來發展的技能！
（圖/隆普興 文/鄭晶晶）
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